企業中空板周轉箱管理方法及應用

中空板折疊周轉箱的操作便利、功能強大，是制造企業物流運輸中首選的周轉箱，其大大提高了企業的生產效率，進而促進了企業效益的提升。因此，在實際的應用過程中，周轉箱的管理方法顯得尤其重要，故本文對核心企業周轉箱管理方法和應用的研究具有十分重要的意義。

這里所說的周轉箱指的是可以折疊的周轉箱，并且是中空板材料的周轉箱。中空板周轉箱的容量非常大，可以將物料全部都裝滿，然后這些周轉箱可以疊到四層左右，因此，其可以節約很大的空間，為企業帶來很大的便利，提高企業的成本與效益。而隨著物流現代化的不斷發展，周轉箱可以實現物流的通用化和一體化的管理，成為了現在流通企業和生產制造企業不可或缺的必需品。

中空板產品

本文中的核心企業指的是供應鏈核心企業，由于其一直以來沒有確定的定義，因此，根據本文中所分析的 A 公司性質進行了簡要定義：即組織和協調各種資源進行合理配置，并且提升自身競爭優勢的企業。也就是說，核心企業可以憑借自身的優勢將周圍的企業吸引過來，形成一個網狀的結構，而該企業周轉箱的管理也就會直接影響著供應鏈的物流效率。

當前的中空板運作管理模型主要如圖 1 所示，事實上，不同的供應商，其生產的周轉箱型號是不同的，這就使得企業在對周轉箱進行管理的過程中不能夠進行統一的管理與使用。

以下是通過對信息流和實物流兩個方面的分析來了解當前周轉箱的運作管理模式。

1、信息流

現階段，對周轉箱的運輸需求和管理大都是供應商提供的，這主要是因為中空板周轉箱的運輸效率要高于膠紙膠質周轉箱的運輸效率，所以，在能夠滿足要求的情況下，供應商為了長期打算，會采用中空板類材料的周轉箱，這樣一來，信息流的采購階段和使用階段就是由供應商來發起。

2、實物流

通過對當前實物流的分析，可以知道模型中存在的主要問題有：

第一，各供應商的周轉箱類型和尺寸有差異。周轉箱的尺寸存在差異，那么企業有關人員對其的管理等工作量就會相應地增加，進而就會提高管理的成本；

第二，周轉箱的盤點機制不夠全面。雖然說周轉箱是屬于供應商的，但是有很大部分的周轉箱是保存在企業中的，這就需要企業對其進行盤點，確保周轉箱的數量、損壞情況等，然而由于盤點機制的不全面使得盤點工作做不好，經常出現丟失周轉箱的現象，不利于周轉箱的管理；

第三，企業對周轉箱的管理不夠重視。企業對周轉箱的重視程度不夠，使得周轉箱在管理方面的人力、物力、財力等不足，自然管理效率也就不高。

3、新模型的結構

根據上文中提到的管理模型中存在的一些問題，下面建立了新的管理模型，基本結構如圖 2 所示，在此模型中，核心企業在周轉箱管理中發揮主體協調作用，使圍繞它的所有供應商的周轉箱運作成為一個整體。

4、 新模型的優點分析

第一，周轉箱標準統一。核心企業將所需要的周轉箱型號和尺寸進行了統一，然后提供給供應商，這使得在后期的周轉箱管理過程中，管理的效率大大提升，管理的成本有所減少，進而提高了整個供應鏈的效率。

第二，核心企業在管理模型中占有主導地位。企業是整個供應鏈的核心所在，將企業定位在主導的地位，有利于所有供應商的運轉配合能夠協調。

第三，管理系統的規范化。將周轉箱的型號和供應商進行統一，有利于企業制定合理的管理體系，保證管理機制的有效性，進而減少不必要的勞動力，提高管理水平和質量，促進企業經濟效益的提高。

5、新模型在 A公司中的應用分析

A 公司為了建立一個健全的周轉箱管理模式，采用了新的周轉箱運作管理模型，并且建立了周轉箱管理的優化小組，為整個模型的順利實施打下了良好的基礎。具體的管理流程如下：第一，周轉箱的內部周轉流程。這個環節是保證周轉箱在實際運轉過程中順暢的關鍵所在。這個環節中，周轉箱到達A 公司之后，需要有專門的管理人員對其數量和質量等方面進行全面的盤點，并記錄在冊，然后才能夠投入到實際的生產使用過程中去。第二，盤點機制的設定。對周轉箱進行定期的盤點，可以有效地發現周轉箱是否存在損傷和丟失的現象，避免企業不必要的開支，降低了企業的成本。在制定盤點周期的時候，需要根據企業的實際情況進行，保證盤點周期的合理性。第三，供應商的擴展規定。對供應商的周轉箱制定一系列的規定，然后將其當成供應商后期的發展依據。第四，制定倉庫相關管理規定。管理規定中包括盤點、排放、整理等內容。

通過對新型周轉箱管理模型在 A 公司中的應用分析，發現 A 公司中周轉箱的各類指標較之以前有了很大的提升。主要表現為：首先，周轉箱的丟失數量得到了明顯的下降；其次，周轉箱的損壞效率有所降低；最后，周轉箱的運轉順暢度得以提升，運轉的效率大約是之前的 2 倍左右。這就說明，新型的周轉箱管理模型對企業的幫助很大，某種程度上提高了企業的生產效率，從而促進企業的良好發展。

綜上所述，本文主要從周轉箱以及核心企業的概念理解入手，對傳統的周轉箱管理模型進行了詳細的分析，并提出了其中存在的問題。之后對新的周轉箱管理模型的建立進行了分析，解決了傳統周轉箱管理中存在的問題，提高了周轉箱在企業中的運作流暢度，進而促進企業的經濟效益提高，實現了企業和供應商雙贏的局面。