產品創新之“蜂蜜周轉箱”的研發

創新,是一個民族興旺發達的不朽靈魂;創新,也是一個社會進步發展的不竭動力;創新是一個人從成功走向卓越的重要條件;創新更是我國蜂業走出目前困境做大做強的前提。一個不能創新的民族,是難以屹立于世界先進民族之林的民族;一個缺乏創新的社會,也是難以擠身于人類文明社會之列的社會;一個不思創新的人是難以加入成功者的行列。東莞潤鵬中空板制品有限公司深深明白這一道理，在人們固有的觀念中,液體通常是用硬性的成型的容器裝載,在蜂業行業蜂蜜的運輸絕大多數是采用塑料桶和鐵桶。隨著石油價格的節節攀升,塑料制品的價格也水漲船高;隨著買家對重金屬含量的嚴格檢測,容易生銹的鐵桶的使用也受到了很大程度的制約。而且業內人士最頭疼的是每年運輸空包裝的問題,中空的包裝極大的浪費了運力,占用了大量的資金。
如何解決上述問題?我們一直在思考,一直在努力,經過科研攻關、反復試驗、仔細篩選,現在能解決上述問題的全新的概念產品一蜂蜜周轉箱應運而生。就這個產品的問世,我們來闡述在我們蜂業領域如何進行產品創新。

一、產品創新的定義

創新的基本定義是指引入成者產全桌種商二筍陳而造成變化。

創新作為一種基本的企業行動,涉及企業活動的所有方面。提起創新,人們往往聯想到技術創新和產品創新。其實創新的種類遠不止這些。創新主要有七種:(l)思維創新,(2)產品(服務)創新,(3)技術創新,(4)組織與制度創新,(5)管理創新,

(6)營銷創新,(7)文化創新�？煞譃楫a品創新、工藝創新、市場創新和管理創新。

蜂蜜周轉包裝是我們的目標市場,我們在分析了蜂蜜包裝產品所需的功能后,再分析傳統包裝產品的利弊,覺得應該設計安全、便利、節省、環保等特別的新型包裝產品。

這就是中空板生產的蜂蜜周轉箱。

二、產品創新的意義

產品是提供一定效用的物化商品和非物化服務的總和。產品是滿足人們需要與欲望的載體,也是企業賴以生存與發展的基礎。企業通過在市場上出售產品而獲得利潤。

產品創新是企業得以生存和持續發展的內在動力。創新打破了產品的同質化,贏取了消費者的歡迎,也開拓了更大的市場。

就我公司而言,由于側重的是產品開發及緊跟市場脈搏而動的靈活的策略,要想在激烈的競爭中求生存和發展,就得在創新上下功夫。前年的全國會議上我撰寫了《錯位經營策略》倡導的不是正面的競爭,而是避開兩敗俱傷的競爭,講究的是不爭而勝。那么今天的闡述產品創新就是貫徹錯位經營的一個戰略。

有些產品或服務的創新甚至可能是革命性的,它不僅可以振興一家公司,創造一個行業,甚至足以改變世界本來的面貌。

蜂蜜周轉箱就是一個蜂蜜包裝上的顛覆性革命,對整個行業也是一個正面的具有積極意義的促進。

三、產品創新的原則

1、創新產品必須是比對手更能滿足目標消費者需求的產品,也必須是目標消費者本就存在現實需求的或不用花多大力氣就能喚起對應需求的產品。

也就是說智慧的產品創新不應該是相對對手走得多遠更不應該是能“一步到位”的滿足消費者多少或者多么長遠的潛在需求,而應該是踩在對手的肩膀上,順著對手在消費者面前所暴露出來的不足,呈梯級化的容易被消費者認可和接受的創新。

中空板周轉箱就是這樣的創新,便捷、環保、節省、可重復使用。我們在比較了塑料桶和鐵桶后,覺得這個產品是有潛力的。

2、要有創新產品的儲備。

這里的創新產品實際上還包含基于原產品技術基礎上的升級產品。創新產品的儲備實際上是考驗一個企業產品研發的能力,進行市場運營的策略性眼光及狙擊對手的本事。企業對產品就要吃著碗里的,看著鍋里的。

就中空板周轉箱而言我們可以繼續開發出更適合超遠距離運輸的加強型和防雨防水的鈣塑箱。

3、創新產品不但要有足夠的市場容量,還要符合企業的投資及資金實際。足夠的市場容量乃產品進入市場的必要條件,但是,不能因其競爭對手相對較少、競爭程度相對較緩和就好高鶩遠、不切實際的進入與進行過大投入。

四、如何進行產品創新

1、首先把創新放在更加重要的關乎企業生死枚關的戰略位置。

創新是企業的生命。也有人將創新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。我們沒有理由不珍惜生命,沒有理由不去想方設法加強自身的造血功能,如果自身造血功能缺乏的話,還可以在安全的前提下,考慮輸血。

2、其次是產品創新的決策。產品創新決策是我們蜂業企業產品創新行為中最為重要的環節。它是從新產品構思形成到新產品開發方案制訂和最終通過創新方案經濟技術評估的一整套戰略選擇過程。決策的正確與否、優化與否,直接決定了蜂業企業產品創新的成敗及其成功與失敗的程度。

要處理好以下幾個問題

首先,新產品的市場定位。準確的市場定位可以說是民營企業產品創新成功的第一步。

其次,合作伙伴與合作方式的選擇。對于合作創新來說,能否選擇一個適宜的伙伴,是合作成敗的關鍵。選擇合作伙伴的原則是互補性,合作雙方必須各有所長,各有所需,各有所獲,總體上達到1+1>2的效果。

這么多年來,我們公司根據不同的產品開發,選擇與不同的單位合作;比如開發的花粉干燥消毒機就需要電器公司合作;開發的手持糖量計需要和光學儀器廠合作;蜂蜜檢測試劑則需要專門從事生物檢測研究單位合作。

最后,開發方式的選擇。盡管合作創新是民營企業技術創新的一種理想方式,但是,具體到某個企業的某項產品開發,由于新產品還關系到專利、技術秘密、商標注冊等知識產權問題,是獨立開發還是合作開發,仍然應該通盤權衡。

3、產品的創新研究與試驗發展

產品創新研究與試驗發展過程,既是產品創新決策的必要依據,又是決策的直接延續,它主要是從技術上為創新決策的實現提供可靠的途徑與成功的保證。產品創新活動的結果為企業產品創新提供技術方面的可能性。它的直接結果是不斷地產生新的技術知識和在經濟系統中產生新的不確定性。新技術知識能不斷消除企業產品創新中的“瓶頸”,而產生的新的不確定性,則不僅可能帶來新的“瓶頸”,還可能帶來創新過程中的飛躍性突破,體現出創新過程的非線性連續性特征。民營企業產品創新的核心與實質是如何充分利用外部科技力量與自身條件,尋求一條最佳的技術途徑,為新產品的投產作好準備。

蜂業企業產品創新的主要制約因素是研究與試驗發展資金不足。很多蜂業企業由于規模小、資信程度低、自身積累薄弱,抗風險能力不強等因素,造成融資困難,研究與試驗發展資金不足。在整個創新過程中,研究與試驗發展費用所占比例最高。我國企業研究與試驗發展費用占創新費用的60%以上。企業越小,研究與試驗發展費用所占比例越大,小型企業研究與試驗發展費用所占比例高達70%。資金短缺是所有企業展開創新活動的主要制約因素,對于資源有限的大多蜂業企業來說,新產品的銷售額同研究開發支出這二者之間的周期性又使得資金問題更加突出,稍有不慎就可能危及企業的生存。

因此,在產品創新階段,蜂業企業既要千方百計籌措研究與試驗發展活動需要的經費,同時也應謹慎小心,避免研究開發支出過大或回收期過長,以致大大超出企業籌措運用資金的能力,拖垮企業。